1.機(jī)會市場是最具價值的。

企業(yè)的成功背后有兩條線：一條是“知識與能力”線，另一條是“歷史性機(jī)會線”。國內(nèi)很少有辦公家具廠家能夠在這兩條線上都有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，早期的成功者一般在很大程度上依靠的都不是能力，而是機(jī)會。至少，就優(yōu)先程度而言機(jī)會是大于知識和能力的，這就解釋了為什么在同業(yè)者眼里有些企業(yè)感覺不怎么樣，但卻能迅速地做大，心存不服，但那就是無奈的現(xiàn)實。

2.隨市場變化的同時，抓住機(jī)會。

只有隨著中國辦公家具市場的日益成熟和競爭的加劇，知識和能力的權(quán)重才會逐漸增加，并超越機(jī)會而成為更重要的因素，中國辦公家具廠家甚至需要主動去創(chuàng)造機(jī)會。但這并不意味著辦公家具行業(yè)就不需要進(jìn)行知識體系與治理能力的現(xiàn)代化建設(shè)了，意思是說要懂得掌握節(jié)奏，懂得在什么時期該做什么事，優(yōu)先做什么。如果抓不住機(jī)會，再有知識、能力再強(qiáng)也沒用。

3.做好戰(zhàn)略性方案才能持續(xù)領(lǐng)先。

拿破侖有一句名言：“戰(zhàn)略是駕馭時間和空間的藝術(shù)，相對于后者而言，我更注重前者，因為失去的城池還可以重新奪回，而錯過的時間卻不會再來。” 所以，從商業(yè)角度而不是帶著理想主義色彩來看待每一件事物時，我們實際上只需要比競爭者領(lǐng)先一點就好，只需要持續(xù)領(lǐng)先就好。

有了上述這些基本認(rèn)知，我們再來看改革開放四十年來當(dāng)代中國辦公家具企業(yè)的流變脈絡(luò)就會非常清晰，大家對于辦公家具的了解也會加深！

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